負け癖社員はクビにしろ!



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案外ふつーです

本屋さんで読みやすそうな本が売っていたので、
何気なしに買って読んでみた。

こういう真の経営者はこうあるべきだ。みたいな本は
個人的にはキライなんですが、
たとえ話が面白かったです。

ポジへのススメとして社内においておくので、
良かったら読んでください。

絶賛しているレビューの信頼度

メジャーでないビジネス書籍にもかかわらず、
発売直後に星5つで絶賛しているレビューが多数あります。
しかもそれらのレビュアーはこの本以外はレビューして
いないのです。

もし「業務」でこれらのレビューを書いたのなら、
こういった細かい部分にも手を抜かないよう
気を付けて下さい。

本の内容は、全てこの会社の「偉材塾」という事業に
結論づき、宣伝臭いので、星1つです。
読み手によっては…

書いてある内容は、よくある内容だが
「経営者」が全てで、経営者の意に沿わない社員は要らないみたいな
内容もあり、諸刃の剣。読み手の経営者次第では経営者独裁から問題企業を
作り出してしまう考え方を誘発しそうな気がしました。
中小企業の人材活用における「重要な視点」が分かる

最近さらに注目されている「人間力」の重要さを本書では取り上げている。

若者の間では、資格取得やスキル、実務経験といった実戦能力を重要視している傾向があり、企業側も即戦力がほしいという風潮があるからこそ、現在の労働力市場が築かれていると思われる。

本書における「負け癖」とは、「物事を達成しない癖」と定義してあります。私なりに解釈しますと、外的要因ばかりを言い訳にする、内的要因を省みないと考えます。この「負け癖」を解消することができれば「人間力」がぐっと上がり、パフォーマンスの向上が見込まれます。

「負け癖」を解消し、「負け癖」がいない社員ができるだけ多くしていけるかが鍵です。

その「負け癖」を解消するには、教育が必要となります。しかし、最終的には「本人」の自己改革がなされないといけません。その気づきを与えるのが教育となります。本人の特性を見抜く能力も必要となります。そして開花させていくこととなる。本書では終盤において、その重要性を説いているが、この教育の難しさを改めて知ることとなりました。

他、人材採用の点でも中小企業におけるブルーオーシャン戦略で、ニートやフリーターなどスキル・実戦経験ない分野の利点を挙げているのもなるほど面白い視点であった。
本格的な人材育成の本

人材募集に関して、色々な本を見てきましたが、募集広告の出し方というよりも、
それよりももっと前にしなければならなかったことを教えてもらいました。

採用や教育に携わる人には、是非見ていただきたいと思います。



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